Thursday, November 16, 2017

9 Manfaat dari Manajemen Logistik

Dengan pengerjaannya manajemen logistik ini juga akan memberi faedah untuk perusahaan dalam sembilan bagian berlainan. Sembilan bagian itu adalah persediaan, transportasi, sarana, service, manajemen serta administrasi, transportasi, inbound, transportasi outbound, jalan keluar logistik, serta laporan real time untuk pelanggan. 

Persediaan 
Lewat manajemen logistik pastinya persediaan yang kita punyai juga akan tetaplah terbangun. Begitu keperluan dari perusahaan selalu tercukupi hingga perusahaan dapat beroperasi dengan baik. Perusahaan mesti mengoptimalkan persediaan bahan baku di gudang, umpamanya dengan senantiasa memperbarui stock barang yang ada hingga saat customer menginginkan pesan barang tak ada miss karna stock barang yg tidak cukup serta buat customer tidak senang dengan service yang didapatkan. Senantiasa memperhitungkan supply bahan baku yang berada di gudang perusahaan Anda karna ini bermanfaat untuk laba perusahaan. 

Transportasi 
Satu diantara peranan dari manajemen logistik ini adalah penyaluran barang. Karenanya perusahaan mesti mempunyai service transportasi sendiri atau bekerja sama juga dengan partner transportasi. Transportasi yang dipunyai ini juga akan menolong mobilitas perusahaan. Di sinilah manajemen logistik berlaku. Satu perusahaan mesti mempunyai service transportasi yang diperlukan spesial untuk mengubahkan bahan baku atau beberapa barang yang berada di dalam gudang serta pastinya memberi service dengan pas saat dan efektif pada customers Anda. Umpamanya tidak menahan-nahan dan fast tanggapan dalam kirim pesanan customers Anda. 

Fasilitas 
Terkecuali transportasi supaya manajemen logistik bisa bekerja dengan maksimal, perusahaan mesti mempunyai sarana yang ideal serta sesuai sama keperluan. Semasing perusahaan pastinya tawarkan sarana yang tidak sama pada customers mereka. Namun dengan mengimplementasikan manajemen logistik ini, perusahaan juga akan mempunyai sarana yang mensupport efisiensi. Sarana yang ada bisa memengaruhi bebrapa sisi beda yang berada di dalam perusahaan. Sarana yang juga akan di tawarkan mesti di buat dengan spesial serta pas dengan client serta spesifikasi pelanggan. 

Layanan 
Dalam manajemen logistik juga telah termasuk juga service seperti customer services serta beragam hal yang meliputi service pada pelanggan. Memberi service excellence pada customer adalah hal yang paling perlu di mana maksudnya adalah untuk lihat apakah customer Anda senang dengan service yang Anda beri atau tidak. Bila sarana perusahaan saja tidak mencukupi jadi tentunya juga akan beresiko jelek pada service yang ada. Maksud dari customer services ini adalah untuk memberi perintah dengan pas saat, juga untuk merampungkan beberapa masalah yang terkait dengan pesanan. 

Manajemen serta Administrasi 
Sudah pasti dengan mengaplikasikan manajemen logistik, sisi manajemen serta administrasi juga akan begitu terbantu. Terkecuali karna persediaan teratur dengan baik, service serta pencatatan info juga makin teratur. Ini adalah segi manajemen logistik yang umum untuk semuanya perusahaan. Saat manajemen serta administrasi satu perusahaan teratur dengan baik, jadi juga akan beresiko positif juga pada customer-nya. 



Transportasi Inbound 
Transportasi inbound ini merujuk pada gerakan barang serta bahan baku dari penyuplai ke perusahaan. Dengan manajemen logistik perusahaan juga akan memperoleh penyuplai yang paling baik serta sesuai sama perusahaan. Sistem inbound adalah satu diantara hal yang punya pengaruh untuk perusahaan agar bisa menjangkau maksud. Di mana perusahaan mesti senantiasa mengontrol gerakan barang yang berada di gudang, juga perusahaan mesti mencari penyuplai bahan baku yang paling baik, yang memberi kwalitas bahan baku yang tinggi yang juga akan memberi penawaran untuk cost transportasi inbound Anda. 

Transportasi Outbound 
Bila sistem inbound bergerak kedalam perusahaan Anda, jadi sistem transportasi outbound bermakna bergerak ke customer Anda. Berarti penyaluran barang dari perusahaan ke customer. Nah, manajemen logistik ini menanggung service serta pengiriman terwujud dengan baik hingga customer trust terbangun serta transaksi jalan sesuai sama apa yang dikehendaki. 



Jalan keluar Logistik 
Dengan memakai manajemen logistik, perusahaan juga akan dapat hadapi persoalan yg tidak umum. Persoalan yang seringkali berlangsung umumnya seperti hasrat pelanggan yang susah dipenuhi serta beda sebagainya. Perusahaan mesti dapat ketahui serta mengerti apa sebagai hasrat serta keperluan dari customers, harus juga dapat terima negative masukan dari customers di mana Anda mesti mendengar yang dirasakan yang mereka beri. Mengimplementasikan system manajemen logistik dalam perusahaan juga akan beresiko positif di mana perusahaan dapat merampungkan problem baik itu didalam perusahaan ataupun diluar perusahaan. 



Laporan Real Time untuk Pelanggan 
Pelanggan juga mempunyai hak untuk ketahui detil mengenai pengiriman barang mereka. Nah, dalam manajemen logistik sudah ada infomasi yang dapat diberi perusahaan pada customers berkaitan detil pengiriman barang yang mereka pesan hingga perusahaan terlepas dari persoalan pengiriman dengan customers. Memberi info yang sesuai sama pada customers Anda. Cepat dalam kirim barang serta segera memberi info pada customers hingga buat mereka terasa dihargai. 

Tags : Pusat Logistik Berikat, Logistics, Suplai chain services, Transportasi, Suplai Chain Indonesia, 3PL, Third Party Logistics, Pergudangan serta Distribusi, jasa transportasi logistik, Jasa pergudangan di Indonesia, Jasa rantai pasok, Linc Group, Logistik Indonesia, , Linc Express, Manajemen Logistik, Sarana, Services, Inbound, Outbound, Jalan keluar Logistik, Real-time

Cara Menjalankan Usaha Bengkel Motor dan Toko Sparepart

CARA MENGELOLA USAHA TOKO SPAREPART DAN BENGKEL MOTOR 

Jadi satu usaha pastinya kita jadi yang memiliki mengharapkan supaya usaha itu dapat lancar serta berkembang di masa datang. Demikian pula pada usaha toko sparepart serta bengkel motor, kunci berhasil kesuksesannya terdapat pada langkah mengelola/manajemen yang baik. 

Berikut ini kami berikan sebagian panduan dalam langkah mengelola usaha toko sparepart serta bengkel motor yang mencakup sebagian segi yakni : 

PENATAAN BARANG 

Ada 2 aturan perlu dalam membenahi barang (oli, ban, sparepart, macam motor). Yang pertama pengaturan mesti MENARIK untuk diliat customer. Barang2 tersusun dengan rapi serta terlihat padat penuhi semua volume ruang. Yang ke-2 pentaan mesti SISTEMATIS yakni bila ada orang beli jadi barangnya gampang di cari. Tempat barang harus juga di beri kode serta kelak kodenya dimasukkan dalam data, hingga semasing barang juga akan ketahuan tempatnya lewat cara lihat kode tempat dari barang itu. 

Pengaturan barang juga butuh memperhitungkan sebagian aturan seperti berikut : 

Barang yang gampang pecah ditempatkan di etalase 
Barang yang berat ditempatkan di rack serta dibagian bawah 
Barang yang cepat laris ditempatkan ditempat yang gampang dijangkau 
Barang yang kurang laris ditempatkan dibagian belakang atau dibagian atas 
Yang penting juga dalam langkah mengelola usaha toko sparepart serta bengkel motor adalah pentingnya barang2 digolongkan sesuai sama kategorinya, umpamanya : grup oli, ban, aki, bola lampu, busi, laher/bearing, kampas rem depan, kamaps rem belakang, paking/perpak/gasket, mur, baut, per, dan lain-lain. 

PENATAAN PERALATAN BENGKEL MOTOR 

Satu diantara hal perlu dalam langkah mengelola usaha toko sparepart serta bengkel motor adalah pengaturan perlengkapan bengkel. 

Seperti barang, perlengkapan bengkel juga butuh diatur dengan rapi agar tidak hilang serta gampang diketemukan bila setiap saat ingin digunakan. Sebagian area untuk menyimpan perlengkapan bengkel diantaranya : tool box, tool trolley/tool rak, almari atau dapat pula ditempelkan pada dinding. 

Penyimpanan perlengkapan juga butuh untuk digolongkan umpamanya grup kunci-kunci (kunci ring, kunci cocok, kunci T, kunci Shock, obeng ketok, traker-traker), grup special tools (gerinda, bor tangan, scanner injeksi, multi tester, stelan klep), grup lain2 (gergaji, palu, oil can, jugil ban, dan lain-lain.) 





ADMINISTRASI STOK BARANG 

Karna jumlah barang di toko sparepart begitu banyak (oli, ban, aki, busi, sparepart, mur baut serta macam/aksesori), jadi baiknya admistrasi dikerjakan gunakan computer/laptop dengan memakai software aplikasi, hingga status stock semasing barang bisa di ketahui : stock awal, keluar, masuk serta stock akhir. 

Ketika buat nota penjualan, jadi automatis juga akan kurangi stock barang. Dengan berkala dapat juga dicek beberapa barang yang stoknya menipis yang telah butuh untuk dikerjakan pembelian. Dari data administrasi jumlah barang dapat juga dipakai untuk mengecek keadaan jumlah barang dengan fisik, apakah perbedaan. Bila ada jumlah barang yang dengan administrasi serta fisik berlainan, jadi bermakna ada barang yang hilang atau terjual tapi belum juga di-administrasi. 

Untuk menolong memudahkan pengenalan barang yang jumlahnya banyak, satu diantara langkah mengelola usaha toko sparepart serta bengkel motor yaitu dengan buat KODE BARANG. Dari kode barang juga akan di ketahui nama barang, untuk motor apa, harga beli, harga jual grosir ke bengkel2 beda, harga jual ecer ke customer segera dan di ketahui tempat barangnya. 

Dengan terdapatnya kode barang akan begitu menolong administrasi barang dengan memakai software. Walau di dalam software ada sarana BARCODE, tapi nyatanya tidak semuanya barang ada barcode-nya, hingga kode barang juga akan begitu menolong. 

ADMINISTRASI KEUANGAN 

Dari pada pengelolaan keuangan dikerjakan dengan manual yang mengambil alih daya serta tingkat kemungkinan kekeliruannya tinggi, jadi untuk langkah mengelola usaha toko sparepart serta bengkel motor dalam soal administrasi keuangan juga dikerjakan menggunakan software aplikasi. Sesungguhnya sekarang ini telah ada software aplikasi yang lengkap yang dapat lakukan pemrosesan data transaksi barang ataupun keuangan. 

Spesial untuk langkah mengelola usaha toko sparepart serta bengkel motor, baiknya software itu dapat juga sekalian mengelola admnistrasi barang serta keuangan (baik keuangan dari transaksi barang ataupun transaksi jasa bengkel). Kami RAJA MURAH MOTOR miliki software lengkap sesuai sama itu. 

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 

Satu usaha toko sparepart serta bengkel motor umumnya memiliki tenaga mekanik serta penjaga toko, bahkan juga terkadang juga miliki salesman untuk jual keliling ke bengkel2 beda. Kita mesti miliki system hubungan kerja yang sama-sama untungkan. Oleh karenanya terkecuali karyawan memperoleh upah, juga butuh diberi bonus sesuai sama keuntungan usaha yang didapat, hingga karyawan miliki rasa mempunyai serta semangat untuk turut tingkatkan kemampuan perusahaan. 

Agar koordinasi kerja antar karyawan dapat jalan dengan lancar, jadi butuh dibuatkan uraian kerja (job description) yang diantaranya mencakup pekerjaan, tanggung jawab, kewenangan serta tujuan kerja dari semasing karyawan. Sesudah job descriptionnya terang lalu dibuatkan Standar Operation Procedure (SOP) langkah mengelola usaha toko sparepart serta bengkel motor yang menerangkan beberapa langkah aktivitas yang dikerjakan dengan teratur bersama karyawan yang ikut serta dalam aktivitas itu. SOP itu umpamanya bagaimana tata langkah berjualan, tata langkah servis motor, tata langkah pengaturan barang, tata langkah pemakaian software, tata langkah penyimpanan serta perawatan perlengkapan bengkel, dan lain-lain. 

Cara Mengelola Usaha di Bidang Pemasaran

MODEL-MODEL PEMASARAN 

Pemasaran adalah satu sistem dalam memuaskan keperluan serta hasrat manusia. Jadi, semua aktivitas dalam hubungan dengan pemuasan keperluan serta hasrat manusia adalah sisi dari rencana pemasaran. Pemasaran terkait dengan usaha untuk wujudkan transaksi yang mungkin saja berlangsung dalam penuhi keperluan serta hasrat manusia. 

Dari rencana inti pemasaran jadi, ada lima rencana pemasaran yang memicu perusahaan lakukan aktivitas pemasarannya. 
 1. Rencana pemasaran berwawasan produksi, yakni perusahaan berproduksi dengan pilih product yang gampang didapat serta murah harga nya, memusatkan perhatiannya untuk menjangkau efisiensi produksi yang tinggi dan cakupan distribusi yang luas. 
 2. Rencana pemasaran berwawasan product, perusahaan fokus pada buat product yang tambah baik atau mengutamakan pada kualitas serta selalu menyempurnakannya. 
 3. Rencana pemasaran berwawasan jual, rencana ini memiliki pendapat kalau pelanggan malas beli serta mesti didorong agar membeli 
4. Rencana pemasaran berwawasan pemasaran 
Rencana berwawasan pemasaran bertumpu pada empat pilar paling utama, yakni : 
pasar sasaran 
keperluan pelanggan 
pemasaran yang terkoordinir 
keuntungan 
5. Rencana pemasaran berwawasan bermasyarakat, rencana ini berasumsi kalau sisi pemasaran adalah yang memastikan keperluan, hasrat dan kebutuhan pasar tujuan. 

Pemasaran serta usaha begitu terkait erat di mana satu product dari satu individu/grup bisa disebutkan berhasil bila pemasaran/marketing jalan dengan baik serta maksimum. Dari kesuksesan marketing lah yang memastikan satu usaha berhasil atau tidak berhasil. Jadi pemasaran adalah satu standard/batasan tingkat keberhasilan dari satu usaha. 

Di bawah ini adalah beberapa jenis pemasaran yang dipakai oleg perusahaan-perusahaan, yakni : 
1. Telemarketing 
2. International marketing 
3. Internet marketing 
4. Turbo marketing 
5. Word of mouth 
6. New wave marketing 
7. Viral marketing 
8. Mass marketing 
9. Business to business marketing 
10. Business to consumer marketing 
11. Consumer to consumer marketing 
12. Goverment marketing 
13. Ambush marketing 
14. Community marketing 
15. Multilevel marketing 
16. Digital marketing 
17. Proximity marketing 
18. Cross media marketing 
19. Guerrilla marketing 
20. Affiliate marketing 
21. Direct mail marketing